只有“足额”兑现当事人的胜诉权益，才是“百分百”的公平正义，而“纸上权益”能否转化为“真金白银”，关键在执行。我院紧紧围绕“公正与效率”主题，从理念、平台、机制、队伍四方面持续深化改革创新，以新机制、新格局切实提升执行质效，推动执行工作高质量发展。

　　坚持与时俱进，树牢执行新理念。践行全流程执行理念，树立全院“一盘棋”思想，在立案、审理环节做好风险提示、财产保全、督促当庭过付等工作，在调解协议中明确违约金条款，增加违约成本，从源头上减少执行案件数量，并为后续实际执行工作打好基础。坚持善意文明理念，充分用好和解、调解方式，妥善维护各方主体的合法权益，实现多方共赢，做到政治效果、法律效果和社会效果相统一。坚持“实质执行”理念，灵活用好各种执行手段，全力查人找物、提高财产处置效率，切实提高实际执行到位率。今年上半年，我院共执结案件3642件，执行到位金额6.78亿元。

　　善于借势借力，搭建执行新平台。主动顺应信息化发展潮流，不断完善覆盖立案送达、财产查控、鉴定评估、拍卖处置等各个环节的全领域智慧执行平台，以科技赋能助力执行质效提升。优化团队配备，设立执行指挥中心，案件接收、财产查控、首次谈话、二次分案等执行事务一站式、集约化完成；区分快执、精执团队，推行繁简分执、快慢分道，执行工作更加精细、更加高效。积极深化外部沟通合作，持续推动完善“党委领导、政法委协调、人大监督、政府支持、法院主办、部门联动、社会参与”的执行难综合治理工作大格局，在财产查控、信息共享、信用惩戒、打击拒执等方面凝聚共识、形成合力。

　　聚焦长效发展，优化执行新机制。坚持院庭长带头办理“钉子案”“骨头案”“串联案”等疑难复杂、重大敏感案件，发挥“头雁”效应，激活“雁阵”活力。突出“强硬”执行，用足用好罚款、拘留、移送拒执罪等强制执行措施，常态化开展集中执行行动，同步扩大线上宣传力度，营造执行高压态势，形成执行震慑力。强化“信用”执行，依托微信、微博、网站、户外显示屏等各类线上线下平台，广泛曝光失信被执行人信息，通过联合信用惩戒和社会公众道德舆论压力，迫使被执行人主动履行义务。

　　健全监督管理，培育执行新队伍。始终将政治建设放在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，确保执行工作的正确政治方向。开设“院长讲堂”“执行论坛”，院长带头传授“七情七巧”等执行工作经验和技巧，着力培育提升执行业务能力。从严开展执行监督，紧盯涉执行信访投诉，重点纠治沟通推进慢、财产处置慢等消极执行问题，从严处置吃拿卡要等违规违纪问题，对执行案件、执行事项和执行人员进行全面监管。深化执行公开，邀请人大代表、政协委员、廉政监督员、媒体记者见证执行、参与执行，主动接受社会各界监督。

　　

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