4月26日，辽宁高院召开院机关全员绩效考核工作推进会，通报院机关一季度全员绩效考核开展情况，研究部署下一阶段工作。辽宁高院党组书记、院长郑青强调，要聚焦“公正与效率”工作主题，坚持“考实、评准、用好”导向，做实“全员、全面、全时”考核要求，最大限度激发干警为大局服务、为人民司法，能动履职的内生动力，推动全省法院工作“上台阶、创一流、走前列”。

　　会议充分肯定了院机关全员绩效考核工作阶段性成绩，认为各部门紧紧围绕“公正与效率”工作主题，迅速落实党组部署要求，把全员绩效考核作为重点工作任务来抓，结合部门实际、岗位职责设置考核内容和计分方式，认真组织考核运行。通过考核，推动“案-件比”等21项审判指标同比趋优，主要审判质效指标连续9个季度持续向好，干警作风面貌进一步好转，干事创业的积极性有效激发。在肯定成绩的同时也要认识到，思想认识上还需进一步提高，考核指标设计上还需进一步优化，考核结果运用上还需进一步严实。

　　会议就如何进一步做好全员绩效考核工作提出要求。会议指出，要不断提高政治站位，深刻认识考核工作的重要性。充分认识做好全员绩效考核是贯彻落实最高法院、省委工作要求的应有之义，是加强法院队伍建设的重要内容，是适应新时代人民法院审判工作现代化的客观需要，也是全省法院工作“上台阶、创一流、走前列”的有力抓手。要把政治标准放在首位，把党的建设、纪律建设各方面制度要求融入考核工作中，通过考核把党中央及省委决策部署和最高法院工作要求传导至全省法院，压实到每一名干警，锻造一支忠诚干净担当的法院铁军。

　　会议强调，要坚持聚焦主责主业，准确把握考核工作的科学性。绩效考核是一个系统工程，也是一个难题，要循序渐进，平稳推进。认真研究最高法院《法院人员考核工作指引》，对照省法院实施办法和考核指标，以切实提升审判质效为目标，以有效解决突出问题为导向，结合实际，推进考核。做实全员考核，要在分级分类上下功夫。结合司法人员分类管理制度做好分级分类考核，突出审判执行主责主业和法官的考核主体地位，落实员额法官“能进能出”“能入能退”要求，真正将“评案”和“考人”结合起来。对审判辅助人员和综合行政人员考核，要充分考虑所属部门差异性，鼓励法官助理深度参与办案。结合实际做好工勤和派遣人员的考核工作。做实全面考核，要在指标设置上下功夫。将最高法院审判质量管理指标体系作为“体检表”，科学设置办案数量、质量、效率和效果的权重占比，坚持定性与定量指标、加分和减分相结合，充分体现“奖优罚劣”。 做实全时考核，要在平时考核上下功夫。坚持全时段管理，实行每月纪实和分析、季度评价和通报、半年汇报、年终评价。持续强化信息化应用水平，提升绩效考核规范化、精细化。做实奖罚兑现，要在结果运用上下功夫。将绩效考核结果真正运用到评优评先、职务职级晋升、交流任职等工作中，明确绩效考核结果与法官退额挂钩，按照“一人一档”“一年一卷”的标准建立考核档案，根据考核结果知事识人，育人选人用人。

　　会议还就加强组织领导，全面压实考核责任提出要求。

　　据悉，为贯彻落实最高法院关于全员绩效考核工作要求，去年7月以来，辽宁高院专门成立以院长为组长的考核工作专班，院党组两次召开专题会议深入研究考核办法，工作专班深入四省（市）实地调研，并学习借鉴其他省份工作经验。在充分调研论证和广泛征求意见基础上，辽宁高院系统谋划，根据不同岗位工作性质和特点，构建起以1个全员绩效考核实施办法为牵引，相关配套考核指标为内容的“1+5”考核评价制度体系，为司法审判工作高质量发展提供有效助力。此外，辽宁高院被省委组织部确定为全省8家公务员绩效管理试点单位之一，为融合推进全员绩效考核工作提供了有利契机。

　　会上，刑三庭、民一庭、行政一庭、执行一庭、计财处等5个部门交流经验。院领导班子成员结合各自分管部门工作实际，就一季度绩效考核工作推进情况逐一点评，并提出改进思路和举措。

　　辽宁高院中层以上领导干部参加会议。

　　

原文链接：http://ln.lncourt.gov.cn/article/detail/2024/04/id/7918515.shtml
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