自巡察工作开展以来，省司法厅着力“四个突出”，从压实责任、建强队伍、提升效能、巩固成果等方面精准发力，扎实推动厅系统巡察工作提质增效。

　　突出高位推动，压实巡察工作责任。省司法厅党组全面贯彻落实中央和省委新部署新要求，准确理解新时代巡察工作任务，精准把握巡察政治方向，将巡察作为落实全面从严治党主体责任、推动工作发展的重要抓手。厅党组持续深入学习习近平总书记关于巡视工作重要论述、中央关于巡视巡察重大决策部署和省委有关工作要求，将巡察事项纳入“三重一大”事项清单，制定《中共青海省司法厅党组巡察工作操作指引》，扛牢巡察主体责任。主要负责同志亲自安排部署厅系统巡察工作，亲自过问工作进展情况，亲自协调解决困难问题，认真听取每个监所党委巡察情况汇报，过问重点问题具体情况，提出处置建议，对巡察反馈和整改工作提出具体要求，扛牢巡察“第一责任人”责任。分管厅领导在担任巡察工作领导小组成员的同时，担任巡察办主任和巡察组组长，从部署安排巡察工作到实地带队检查，参与巡察各环节工作，扛牢巡察工作责任。

　　突出政治引领，持续淬炼巡察队伍。厅党组将巡察人员管理作为抓好巡察工作的重要前提，着力在巡察干部“选育管用”上下功夫，一体化推进厅系统巡察干部队伍建设。着力高标准“选”，通过自下而上梯次推荐，建立组织人事、监管改造（教育矫治）、机关党建、纪检监察、财务审计五个类型的巡察工作人才库，进一步夯实巡察人才储备基础，为开展好巡察工作提供保障。着力精细化“育”，健全巡察干部培育机制，一方面紧扣巡察工作任务及操作流程，加大日常培训，另一方面注重在巡察一线锤炼干部政治品格、培养干部业务能力、锻造干部过硬作风，组织新提拔干部、后备干部和优秀年轻干部到巡察一线接受锻炼。着力严要求“管”，巡察进驻前，要求巡察干部签订承诺书、开展集体谈话，强调作风纪律，压实工作责任；巡察期间，对不适合从事巡察工作的人员及时予以调整，切实保证巡察干部作风纪律。着力重实干“用”，根据被巡察单位性质及工作特点，科学合理搭配使用巡察干部，有效发挥巡察干部自身专业特长，有机融入巡察工作；巡察结束后，由厅政治部对巡察干部进行综合评价，评价结果作为年度考核、优先评优、提拔任用的重要参考。

　　突出优化整合，提升巡察综合效能。结合厅系统工作实际，整合厅系统巡察工作资源，优化巡察方式方法，提升巡察工作整体效能。针对巡察专业力量紧缺的工作实际，探索“组办一体”巡察工作模式，将巡察办和巡察组工作力量整合，巡察办全员参与巡察组工作，实现巡察工作力量最大化。巡察前，巡察办商请驻厅纪检监察组、组织人事、信访等有关部门，全面掌握了解被巡察单位情况和问题集中领域，为巡察组高质量高效率开展巡察提供更加全面的政策、信息支持，实现信息共享最大化。在巡察过程中，除巡察组开展驻点巡察外，按照巡察工作任务和每日工作计划，从巡察工作人才库临时抽调纪检、组织人事、财务审计、机关党建、刑罚执行、教育戒治等专业骨干，集中力量进行个别谈话、资料查阅、线索核查等，实现监督效率最大化。

　　突出完善机制，巩固巡察工作成果。建立联席联动机制，加强与监狱管理局、戒毒管理局和驻厅纪检监察组相互沟通、协调联动，从任务部署、组织实施、队伍建设、方式方法四方面实现联动，促进巡察监督与纪律监督、监察监督、派驻监督有机结合，形成良性互动。建立分类巡察整改机制，对巡察发现问题进行分类整合，在区别立整立改问题和重点问题的基础上，区别共性问题、个性问题、常态整改问题，对共性问题进行综合监督，个性问题进行重点监督，常态整改问题进行日常监督。建立巡察问题整改评估机制，在对巡察反馈问题整改情况进行综合评估动态分析的基础上，利用“回头看”照单抓药，加强对巡察反馈问题整改成果的检查评估，杜绝表面整改、数字整改、虚假整改，做到问题有遗漏的不放过、整改成效不明显的不放过、建章立制不到位的不放过、责任追究不到位的不放过。