时间的沙漏在一朝一暮间静静流淌，奋斗的笔痕在一撇一捺中细细雕刻。

　　仲夏即逝，一年过半，适时驻足回望只为更好出发。

　　盘点、总结、分析、研判、安排、部署，7月31日召开的全省法院工作推进会议程紧凑、话题丰富、干货满满。

　　千条线、万条线，工作无论怎样繁复庞杂，抓实主业主责永远是高质量发展的秤上砣、定海针。

　　“聚焦主责主业，狠抓提质增效，确保全面完成年度各项目标任务。”围绕年初提出的工作总目标和各项具体目标，经过深入分析研判，会议对下半年审判执行工作进行再校对、再调整、再部署。

　　在维护国家安全、社会稳定方面，人民法院有着特殊定位，亦负有更重责任。

　　“任何案件都不能简单地就案办案！要把严格依法公正办案作为基本抓手，把防范化解重大风险作为重中之重。”

　　“办理群体性、关注性、影响性等敏感案件，乃至常见多发的普通民事、行政、执行案件，都要敏于把握安全因素、落实安全要求、防范安全风险。”

　　政治安全风险、社会治安风险、经济金融风险、网络安全风险……

　　防范化解好每一种风险，需要把讲政治的要求落实到审判工作全过程各方面，需要善于运用法治思维和法治方式化解潜在风险，更需要讲求司法智慧完成一项又一项任务。

　　“狠抓管理是落实工作的根本所在”“抓管理要用好载体，更要靠制度、靠改革”，研讨交流中，面对全省三级法院中的“关键少数”，省高院党组书记、院长徐家新谈及管理辞色恳切。

　　审判管理更是法院工作三大管理中的重中之重。最高人民法院新一届党组提出要以审判管理现代化保障审判工作现代化，强调遵循司法规律、管理科学，向科学管理要质效、要发展。

　　如何科学管理？“牢固树立‘大管理观’，统筹抓好‘管案’与‘管人’、‘评案’与‘考人’”会议如是作答，亦着重针对这一问题作出一系列具体部署。

　　管住“案”是关键。

　　——以数据分析研判会商机制为重要抓手，紧盯最高法院和省高院两个指标平台，发挥指标体系“体检表”功能，在做实数据会商的基础上找准差距、精准施策。

　　——加强问题会商，既注重从面上发现审判质效突出问题，也注重从点上抓好重点领域诉源治理、重大敏感案件监督指导、重要典型案例培育挖掘等工作。

　　——常态化开展好“季度百起案件质量评查”工作，完善案件评查标准，统筹做好随机评查、交叉评查、审务督察等工作，实现对每名法官案件评查全覆盖，并将评查结果与职务晋升、法官惩戒、追责问责等有机衔接、一体推进。

　　管好“人”是根本。

　　——坚持审判管理和队伍管理相贯通，推动审判质量管理指标体系和审判绩效考核评价体系精准对接、系统发力。

　　——加快推进全员绩效考核工作，充分发挥全员绩效考核“指挥棒”作用，以科学考评机制激励法官干警知责明责、担责尽责。

　　——结合开展党纪学习教育，把党的“六大纪律”作为司法审判工作必须牢牢坚守的办案纪律，融入、落实到司法审判全过程各环节，让铁的纪律成为审判工作的自觉遵循。

　　借“外力”是手段。

　　——在广泛适用的基础上，健全完善指标分析、案件阅核等新建信息化平台功能，加快推进审判监督管理平台建设，推动实现全链条、穿透式、可视化实施监管。

　　——加强“数助决策”工作，在深度分析挖掘司法大数据服务决策、促推治理的同时，把司法大数据真正转化为司法生产力，赋能审判监督管理。

　　——全力以赴抓好全国法院“一张网”建设的上线准备工作，确保明年1月起全国法院统一的办案办公平台在我省法院落地运行。

　　“紧抓结案不动摇，加强结案调度，促进均衡结案，继续坚持‘标本兼治、清防结合’，综合运用领导包保、分级督办、调度督导、跟踪问效等措施，持续加大‘四类案件’专项清理力度……”审判效率是审判效益的基础，会议强调推动审判执行工作由“效率型”向“效益型”转型，不是不要“效率”，而是在确保“效率”的基础上提高“效益”。

　　精心部署，赢在落实。把部署要求细化为具体行动，把工作责任落实到岗、落实到人，才能将工作做到细处、深处，确保各项工作能够做实，做到人民群众的心坎上。

　　

　　

　　

原文链接：http://jlfy.e-court.gov.cn/article/detail/2024/08/id/8053659.shtml
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